DIAGRAMA DE FLUJO

PRODUCCION

FASES DE LA DESCRIPCIÓN DE PRODUCCIÓN

*Para conseguir un producto y/o servicio son necesarias las siguientes fases:
a) Definir los parámetros del proceso productivo. Se trata de establecer:
1. Procedimiento de trabajo.Determinando qué procedimiento se va a seguir, se designará el material a utilizar y los equipos que se van a emplear.
2. Concretar las frecuencias del trabajo, el orden de ejecución.
b) Determinar qué materiales de producción son necesario. En esta etapa es necesario determinar la clase y cantidad de material a emplear para realizar la producción proyectada:- Materias primas.- Materiales.

c) Establecer las necesidades de Recursos Humanos. Se definirán las características que deben poseer las personas que ocupen los puestos de trabajo necesarias para la producción o prestación del servicio.El análisis de los puestos de trabajo permite definir la importancia de cada uno de los puestos a ocupar; para ello, se analizará:
- El número de tareas que debe desarrollar cada puesto, para determinar, de este modo, el número de horas de trabajo y las personas necesarias para cubrir el puesto.
- La importancia de las tareas, es decir, la importancia cualitativa del puesto.
- El nivel de conocimientos técnicos y capacitación profesional que exige el cumplimiento de esas tareas.
*Estos tres puntos del análisis de los puestos de trabajo permiten conocer las necesidades de recursos humanos, lo cual es útil para poder determinar lo siguiente:
- Necesidades de personal, es decir, número de personas empleadas, nivel jerárquico, cualificación necesaria para el puesto de trabajo y, por último, selección del personal.
- Formación, es decir, la necesidad de preparación previa a ocupar el puesto, el adiestramiento y la promoción profesional.

EJEMPLO

OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN

Reducción del Costos: reducir nuestros costos de materia prima e insumos que se utilizamos dentro de la compañía

Cumplimiento en las entregas: cumplirle en un 100% a nuestros clientes para tener el índice de satisfacción que esperamos por parte de ellos.

Calidad: tener un servicio de excelente calidad que pueda suplir las necesidades de nuestros clientes.

Flexibilidad: capacidad de adaptación de acuerdo a los requerimientos del nuestros posibles cliente

El servicio a los clientes: tener un excelente servicio con nuestros clientes a la forma de atenderlos y entregarles respuestas eficientes que tengan la capacidad de cumplir sus necesidades

DIAGRAMA DE FLUJO:

COMPRAS

Un directivo puede tener muchas razones para adquirir nuevos equipos, servicios y programas para su empresa: quiere hacerla crecer, quiere ofrecer más productos y servicios, quiere ganarle a la competencia o simplemente desea deshacerse de todo lo viejo que lo rodea y que lo hace sentir que no se están obteniendo los mejores resultados posibles.

Y realmente comprar para mejorar una compañía puede ser una gran opción, siempre y cuando se cuente con la información necesaria para analizar y tomar decisiones adecuadas que garanticen que no se están perdiendo ni el tiempo ni el dinero ni el esfuerzo invertidos

10 ERRORES QUE NO DEBEMOS COMETER PARA COMPRAR

1. Comprar demasiado pronto. Ella explica que los nuevos negocios generalmente pueden funcionar con lo mínimo e irse actualizando a medida que crecen. La regla general que recomienda es solo comprar lo que se puede usar mañana mismo ya que si no, es posible que no se llegue a usar nunca.

2. “Gangas” que no lo son. Comprar programas especializados con grandes descuentos en remates o liquidaciones puede ser una gran equivocación porque es posible que ni siquiera sean compatibles con los equipos que posee la empresa.

3. Compras por impulso. No dejarse convencer por vendedores hábiles ni ir de compras por la frustración de tener los mismos vejestorios de siempre. Muxlow dice “Los dueños de negocios realmente inteligentes solo hacen compras estratégicas”.

4. No negociar. En casi cualquier servicio o producto se pueden obtener buenos acuerdos, sobre todo con muchos vendedores que pueden ofrecer extras cuando se compra a fin de mes, de trimestre o de año, ya que esto puede hacer una diferencia en sus ventas.

5. No pedir referencias. Siempre pedir referencias cuando se trata de compras significativas, sobre todo si es para adquirir servicios continuos. Tratar de obtener recomendaciones y referencias locales

6. Escatimar en investigación. Se deben tener claros algunos aspectos antes de empezar a comprar: el presupuesto, los requerimientos básicos, la duración del proceso de compra, entre otros, además de claves como que si se es una empresa pequeña no se debe perder tiempo contactando vendedores que solo tratan con gigantes.

7. Ser un sabelotodo. Aunque se sepa lo que se quiere, se debe estar abierto a nuevas opciones y no cerrarse en torno a un determinado producto, servicio o a una tecnología específica, ya que en el camino se pueden encontrar alternativas más apropiadas para el negocio.

8. Comprar basándose solo en el precio. Muxlow afirma: “El producto o servicio más barato no siempre es el mejor –y ni siquiera el más barato”.

9. No considerar costos de largo plazo. Muchas de las necesidades de los negocios pueden arrendarse y ahorrar un dinero en el primer momento, pero a la vez pueden salir mucho más caras en el largo plazo.

10. Sobre extenderse. Aunque un negocio tenga una necesidad fundamental, es posible que esta esté por fuera del presupuesto real de la compañía, por lo que se puede pensar en comprar algo más barato que después pueda actualizarse o en otras opciones que puedan darse a medida que se crece.

PROCESO: CONJUNTO DE FASES SUCESIVAS DENTRO DE UNA OPERACION

DESICION: PRODUCTO FINAL DE UN PROCESO ES UNA REGLA OPINION O TAREA QUE DEBE SER APLICADA Y/O EJECUTADA


ETAPA PROCESO: FASE DEL DESARROLLO DE UNA ACCION

COMIENZO Y FINAL DEL FLUJO GRAMA


COMENTARIO: EXPLICACION Y COMPLENTACION DE UN PROCESO


DIAGRAMA DE FLUJO: PROCESO DE COMPRAS

FASES DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS

Es posible distinguir cinco funciones que podría desempeñar la gente en una decisión de compra:

* Iniciador. Una persona que sugiere la idea de adquirir el producto o servicio específico.


* Influyente. Una persona cuyos puntos de vista o sugerencias tienen algún peso en la decisión final.

• 

* El que decide. Una persona que determina alguna parte de la decisión de compra.



* Comprador. La persona que hace la compra.





* Usuario. Una persona que consume o usa el producto.

• 

Una empresa necesita identificar estas funciones porque tienen implicaciones en el diseño del producto, la determinación de los mensajes y el destino que se asigna al presupuesto de promoción.

OBJETIVOS DE LOS PROCESOS DE COMPRAS

* Comprender y practicar los conceptos, técnicas y herramientas del proceso de compras.

* Conocer las mejores prácticas en la gestión de compras.

* Controlar y reducir los gastos en materiales, productos y servicios y a la vez mejorar la calidad de los productos finales.

* Mejorar la competitividad de la empresa a través de una mejor gestión de compras.

* Mejorar las relaciones con los proveedores.

* Manejar herramientas que permitan mejorar la administración de la demanda y el planea miento de las compras.

* Mejorar las habilidades de negociación.

* Comprender el impacto de las tecnologías de información en la mejora de los procesos de compras y el manejo de los proveedores.

* Administrar eficientemente procesos de adquisición en el estado.

* Dirigir departamentos de compras con una visión integral que vincula estrategia, tecnología, procesos y personas. Crear valor para su organización.

* Lograr que más del 80 % de los suministros comprados cumplan con las especificaciones de calidad, de acuerdo con las normas establecidos para cada producto.

* Lograr que más del 85 % de los suministros solicitados al proceso sean entregados a los procesos solicitantes.

RECUERDA:

Es fundamental hacer todo lo posible por mejorar las condiciones actuales de un negocio, pero también se tiene que ser realista y precavido y pensar racionalmente en todas las alternativas que se tienen para tomar buenas decisiones y no arrepentirse después. “Los más exitosos dueños de negocios saben que el buen juicio y el sentido común pueden llegar muy lejos. Compre solo lo que necesita, haga su tarea y no gaste hasta sus límites. Recuerde, un ‘buen trato’ es una compra con la que usted queda satisfecho, sin importar cuál haya sido el costo”.

ANALISIS DOFA, PLANEACION DE LA SCM

MISION

Somos empresa dedicada al desarrollo, comercialización, implementación y capacitación en software, nuestro compromiso es desarrollar con eficiencia y eficacia todas las actividades logísticas que nos deleguen nuestros clientes, integrando los servicios logísticos en uno para todo tipo de falencias que se presenten en la mipymes, manteniendo lo más altos estándares de calidad.

VISION

Para el 2014 la empresa será líder en el desarrollo y comercialización de software, a nivel nacional; Será socio estratégico de las mypimes empresas e industrias, de más alto nivel en el país, además de ser la pionera en servicios logísticos integrados; así como ser reconocida por la calidad de nuestros profesionales, tener un crecimiento en la prestación de servicios y el valor de nuestro conocimiento; contribuyendo de manera destacada al desarrollo económico de nuestros clientes.

VALORES:

LOGRO

Sentimos pasión por los resultados concretos.

CALIDAD

Realizamos nuestro trabajo con excelencia.

RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO

Cumplir nuestras obligaciones.
Asumir las consecuencias de nuestras acciones.
Lo que decimos, lo hacemos.

RESPETO

Tratar a los demás como queremos ser tratados.
Atender con cortesía al público y a mis compañeros.
Estamos dispuestos a aprender de nuestros errores.

INNOVACIÓN

Buscar, imaginar, crear, enseñar y deleitar.
Libertad para expresar nuestras ideas.

EXCELENCIA EN EL SERVICIO

Lo que hacemos, lo hacemos bien.
Brindar el mejor servicio y atención al cliente

HONESTIDAD

Ser sinceros con nosotros mismos y con los demás.
Actuar con transparencia, confianza e igualdad.

PERTENENCIA E IDENTIFICACIÓN

Sentirse en familia formando parte de la organización. Estar orgulloso del lugar de trabajo.
Cuidar los recursos de nuestra empresa.

UNIÓN

Trabajar en equipo y comunicarnos respetuosamente para alcanzar metas comunes

ALEGRÍA

Propiciar el entusiasmo y dar nuestra mejor sonrisa.
Sentirnos felices en nuestro trabajo.

ORGANIGRAMA


NUESTRA CSM



DEBILIDADES

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OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

DEBILIDADES

• Desconocer del mercado
• pocos recursos financieros
• nuestras instalaciones no son las adecuadas
• el personal no esta lo suficientemente capacitado
• los pc no son los adecuados
• no tener claro quienes van a ser nuestros proveedores
• no tener conocimiento adecuado sobre el sistema tecnológico
• falta de conocimiento sobre los mecanismos de control del negocio
• débil imagen en el mercado
• el personal no esta lo suficientemente motivado
• nuestras fuerzas de ventas no son las adecuadas pocos años de experiencia en el mercado
• lead time poco favorable
• poca publicidad
• poca actitud del personal para convencer
• la información recolectada no es la mas adecuada
• poca agilidad del personal
• no tener los contactos adecuados para ingresar al mercado
• nuestra estructura organizacional no es la mas adecuada
• poco compromiso del personal

ESTRATEGIAS: DEBILIDADES CONVERTIDAS EN FORTALEZAS

• investigar y analizar para comprender y dominar el mercado que vamos a satisfacer
• buscar diferentes entidades que nos faciliten recursos financieros realizar análisis, investigaciones, encuestas etc., para identificar ese mercado cambiante en necesidades, expectativas deseos, etc.
• buscar , identificar y seleccionar un ambiente primordial para trabajar y para atender a nuestros clientes capacitar al personal para que sean 100% indicados a la hora de laborar analizar cual entidad nos puede ofrecer excelentes equipos a buenos precios y con la mejor tecnología para realizar nuestra labor
• realizar una análisis detallado de nuestros posibles proveedores para seleccionar a los mas indicados y 100% efectivos
• capacitando al personal sobre la herramienta con la que laboraran además de generarle unos nuevos y mejores conocimientos
• investigar identificar e implementar cuales son nuestros normas gubernamentales y parámetros nacionales para trabajar
• tenemos reconocimiento de la marca 100 % en el mercado
• incentivar al personal con actividades dinámicas, hacerlos sentir que son mas que empleados, que forman parte de la construcción de un camino al éxito
• capacitar, incentivar y lograr que nuestro pnal tenga una capacidad de venta 100% eficiente, una excelente estrategia de marketing

• lograr con estrategias de mercadeo que nuestros posibles clientes perciban y se cercioren de que somos excelentes en todos los aspectos a pesar de estar novatos en el mercado
• investigar analizar y seleccionar una tecnología 100% eficiente, esto contribuirá a que nuestro personal haga su labor en un tiempo favorable

AMENAZAS

• competidores de bajo costo están entrando al mercado
• los proveedores tienen mayor poder de negociación
• el segmento de comercio electrónico evoluciona rápidamente y es altamente competido
• la demanda es muy exigente en calidad diversidad y oferta permanente virus informáticos

CONVERTIDAS EN OPORTUNIDADES

• entrar a esa competencia pero no solo con costos si no con una excelente calidad y un excelente servicio y obtener mas reconocimiento

• realizar una estrategia de negocio con proveedores comisionándolos para que nos promocionen o nos consigan posibles clientes

• adquiriendo nueva tecnología e implementándola lograremos realizar un trabajo mas rápido y eficiente y así satisfacer y atraer nuevos clientes
  
• lograr de satisfacer al máximo las exigencias cambiantes de los posibles clientes, lo cual nos generara un excelente reconocimiento

• tratar de conseguir o de implementar un antivirus para este tipo de software, y así darlo como obsequio para nuestros clientes y también para comercializarlo

OBJETIVOS DE LA SCM - CLIENTES

• Innovar, superar los productos que ya se encuentran en el mercado e incluso buscar nuevas aplicaciones a los productos que ya tienen .
• liderazgo de producto ---- la idea es ofrecer el mejor producto
• Intimidad con la Clientela / Audiencia
• Se intenta conocer y proporcionar ese producto y/o servicio que necesita en el momento idóneo.
• la idea es ofrecer la mejor solución integral, el mejor servicio global.
• Anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes, proporcionarle respuestas a sus problemas.
• Excelencia Operativa
• Las empresas que tratan de ofrecer sus servicios manteniendo un precio competitivo, ofreciendo un equilibrio entre calidad y funcionalidad estarían dentro de esta familia.
• La idea principal es ofrecer el MEJOR PRECIO.

OBJETIVOS DE NUESTRA EMPRESA

• Tener para junio de 2010 el software analítico de logística
• Tener a junio de 2010 proveedores 100% analizados, calificados, seleccionados Analizar la suite analítica cada año.
• Para octubre de 2010 haber identificado una empresa piloto en la cual podremos implementáremos la suite analítica
• Para junio de 2011 conseguir una posición en el mercado
• Para diciembre de 2011 poseer un equipo de profesionales altamente calificados
• Identificar los clientes y sus necesidades
• lograr el desarrollo de un proceso capaz de producir ese producto y/o servicio

OBJETIVOS DE NUESTROS PROVEEDORES

• Entablar una buena relación comunicativa con el cliente.
• Es necesario que el proveedor comprenda al cliente como persona
• Desarrollar un producto que responda a las necesidades del cliente
• Desarrollar un proceso capaz de producir ese producto
• Obtener mercancías que sean entregadas en la fecha acordada, en el lugar preciso, donde se las necesita, en la cantidad requerida y a precios justos.
• Esforzarnos por resolver incluso, requerimientos altamente especializados del cliente.
• Conseguir los mejores proveedores globales con excelente calidad de servicio
• Identificar la ubicación geográfica del proveedor.
• Identificar tipo de productos que ofrece.
• Identificar sus proveedores de proveedores.
• Identificar los precios, disponibilidad, descuentos por volumen.
• Determinar las condiciones de crédito.
• Identificar la seguridad en la entrega de pedidos.
• Determinar los medios de distribución que utiliza.
• Identificar el tipo de clientes que atiende.
• Determinar las proyecciones del proveedor en el mercado

NECESIDADES DE LOS CLIENTES

• Reducir costos Mejorar su lead time
• Ser mas Eficientes
• Mejorar su producción
• Mejorar la calidad de su producto
• En resumen encontrar las falencias que existen en la csm para darle una solución eficiente que satisfaga con las necesidades y expectativas de los clientes, utilizando herramientas tecnológicas.

NECESIDADES DE NUESTRA EMPRESA

• Estudios de mercado
• Test de formación
• Informe de actividad
• Fichas de intervención
• Cuestionarios internos
• Formularios de control calidad
• Encuestas de satisfacción cliente

NECESIDADES DE LOS PROVEEDORES

• Servicios de proceso de información y consultaría informática
• Equipamiento de oficina
• Energía y Suministros
• Fármacos y Material fungible
• Material de oficina
• Productos de merchandising
• Servicios de Impresión
• Telefonía fija y móvil
• Mobiliario de oficinas
• Equipos para proceso de información

HISTORIA DE VIDA

UN DIA EN LA VIDA DE JAVIER

Javier es un Administrador de Empresas, tiene 29 años de edad, esta recién casado. Profesionalmente se desempeña como asistente de investigación en una importante Universidad; además es miembro activo de la Junta Administradora Local del sector donde vive, realiza estudios de maestría y es socio de una pequeña distribuidora cuyo objeto es exportar calzado y otros artículos de cuero a los Estados Unidos, aprovechando que un cuñado, su socio, vive en ese país y tiene una tienda de artículos para dama.
Javier, se levanta, casi siempre, a las cinco de la mañana, lee la prensa por Internet, desayuna junto con su esposa a las seis y media y media hora después se está alistando para salir hacia el trabajo. El tiempo le alcanza para atender todos sus compromisos, sin embargo ha tenido que acudir a toda suerte de propuestas ingeniosas para compensar con calidad el poco tiempo que le queda para compartir con su esposa, quien con algo de resignación solo espera que Javier no se siga metiendo en tanta cosa.
Mientras se dirige en bus a su trabajo, pues todavía el carro no esta en los planes, Javier piensa en los compromisos del día y en las inquietudes que las noticias y los hechos del país y del mundo le vienen creando. Le preocupa enormemente el fenómeno de revaluación del peso, pues ello esta afectando su negocio de distribución; piensa en productos con mayor contenido de mano de obra y mejores características de diseño y calidad, pensando en clientes de mayor poder adquisitivo que soporten mayores precios.
También le preocupa lo que pueda suceder con el Tratado de Libre Comercio (TLC) con los Estados Unidos y con la incontenible expansión económica de China; le asusta que la economía colombiana no tenga oportunidad de desarrollarse al ritmo que el país lo necesita, se sobresalta cuando piensa en que, como administrador de empresas, es responsable de trabajar, desde la Universidad, en propuestas para mejorar la productividad y la competitividad del país, y no entiende como dos países hermanos como Colombia y Venezuela tengan que enfrentarse por situaciones que debieran mas bien ser motivo de unión que de desunión.
La cercanía del paradero donde debe bajarse, interrumpe los pensamientos de Javier y lo induce a concentrarse en los asuntos del trabajo, algunos de los cuales también lo preocupan, como aquello de tener que hacer investigación prácticamente sin recursos. A veces piensa que muchos creen que hacer investigación es únicamente leer libros, navegar por Internet y escribir; está seguro que debe luchar a brazo partido para llamar la atención de quienes consideran la investigación no solo como el motor del desarrollo de la Universidad sino como el instrumento para responder a los desafíos que nuestra sociedad enfrenta.
En el curso de la mañana, Javier asiste a dos reuniones, ninguna de las cuales se inició y terminó a la hora programada, circunstancia que lo fastidia hasta hacerlo poner de mal humor. Piensa que si los colombianos no acaban con la cultura de incumplimiento, nunca van a salir del subdesarrollo.Con un pobre balance de realizaciones termina la mañana para Javier, el solo hecho de encontrarse con su esposa le hace recuperar el buen humor, toma un taxi para ganar tiempo y rápidamente llega a su hogar. El tema que normalmente ocupa la atención del matrimonio es el del avance de los planes de vida individuales y de conjunto. Ambos se apoyan en sus propósitos individuales y ambos trabajan de manera decidida en los propósitos comunes. Ella administra con disciplina férrea el hogar y el presupuesto y el genera permanentemente iniciativas y soluciones frente a los obstáculos que se oponen al cumplimiento de los planes.
Hacia la una y media de la tarde, Javier está de regreso al trabajo, animado y dispuesto a recuperar el tiempo perdido en la mañana. Tan pronto llega, se reúne con su equipo de trabajo y de manera prudente y constructiva, hace un llamado a mejorar los ritmos y los resultados del trabajo, propone revisar los cronogramas de trabajo y a realizar los ajustes necesarios que permitan sacarle mayor provecho a los escasos recursos disponibles. Propone incluso algunas ideas para ahorrar y generar recursos. La dinámica de trabajo lograda enriqueció el ambiente de trabajo y sin darse cuenta la tarde terminó. Javier se apresuró, pues le quedan dos compromisos por atender en la noche; debe asistir a una reunión de la Junta Administradora Local y tiene que avanzar en la elaboración de un trabajo de la maestría.
De nuevo en su hogar, Javier comparte con su esposa las incidencias del día, come y sale para la reunión prevista. Para la Junta Administradora Local, Javier es un miembro importante por su capacidad para proponer ideas y plantear soluciones. Le ha demostrado a sus compañeros y a la comunidad que antes que estar esperando que el Estado resuelva sus problemas, es la misma comunidad la que haciendo uso del poder de la cooperación, la solidaridad y la gestión mancomunada puede obtener resultados nunca imaginados.
Hora y media después, Javier esta de nuevo en su hogar, sentado frente a su computador cumpliendo con el último de los compromisos del día.
Esa capacidad de Javier para administrar el tiempo le ha permitido desarrollar una gran capacidad ejecutiva y obtener un bien ganado prestigio como persona cumplida y productiva. Por esa razón ha terminado siendo líder en su hogar, en su trabajo, en la comunidad y en los negocios. Muy probablemente le espera un gran futuro como líder a un mayor nivel y con influencia, en asuntos regionales, nacionales e internacionales.

1. Con base en el texto, identifique los campos de desempeño y de reflexión de Javier; indique en cuales de tales ámbitos tiene aplicación la productividad. Señale porque.

* asistente de investigación

* miembro activo de la junta administradora local del sector

* socio distribuidora que exporta de calzado y artículos de cuero

se podría decir que javier esta aplicando la productividad en todos estos empezando por el aspecto de que tiene muchas formas de generar ingresos para el y para muchos y lo mas importante es que tiene el tiempo y la dedicación suficiente para atender cada una de sus labores, además de observar o de analizar su entorno sobre que lo puede afectar o que le puede generar valor en este caso esto es ser productivo, de igual manera busca la forma de realizar o de que se realicen las cosas con muy poco pero que genere bastante, ayudando no solo en la productividad de su distribuidora si no también en la productividad y competitividad de país y de su barrio . Al generar planes de nuevos proyectos individuales o con su compañera también esta construyendo una creciente hacia la productividad.

2. A partir de la lectura del texto anterior, y de los resultados de las actividades del caso DEPORTEX, responder las siguientes preguntas:

A. ¿Qué relación tiene la productividad con el proyecto de vida de las personas?

Todas las personas que desean o tienen planeado un proyecto deben de tener claro que tanto la productividad como la competitividad son conceptos claves para el desarrollo del mismo, al apropiarlos en el proyecto se hará posible o mas factible l a ejecución o consecución de este. cuando generamos una idea estamos siendo productivos realizando algo que puede resultar útil y que puede generar valor favorable dentro de la productividad del país y hasta de la productividad global, todo esto se puede lograr si tenemos claro cual es nuestro objetivo, además de desarrollar nuestras ideas con responsabilidad y compromiso

B. ¿Qué relación tiene la productividad con el desempeño de las empresas y organizaciones?

La concepción sistémica de las empresas y organizaciones exige que el ejercicio de sus funciones de dirección, producción, servucción25, mercadeo, gestión humana, gestión financiera y gestión logística y de servicios generales, se lleve a cabo teniendo en cuenta sus objetivos institucionales, lo cual implica, por parte de los administradores, la aplicación de competencias para la acción grupal y para la gestión, entendiendo ésta última como todo el conjunto de actividades y diligencias necesarias para el logro de un objetivo.

La dirección determina y orienta el rumbo de la empresa u organización (visión), cuyos objetivos (misión) se materializan por medio de la acción conjunta e integrada de mercadeo y producción (servucción), con el apoyo de gestión humana, gestión financiera y gestión logística y de servicios generales; las cuales, fundamentalmente, suministran información a la dirección y los recursos necesariosa la operación. La gestión concebida de acuerdo con el sistema descrito, lleva implícita la productividad como un instrumento para hacerla más efectiva y una medida de sus resultados.
En ambientes de mercados globalizados y por ende altamente competidos, la gestión de empresas y organizaciones está permanentemente obligada a mejorar su productividad con el propósito de mantener o mejorar su competitividad.

C. ¿Qué relación tiene la productividad con el desempeño de los diferentes sectores económicos en una economía?

sectores economicos: Sector Primario, Sector secundario, Sector Terciario

* Sector Primario: Actividades referentes a agricultura, ganadería, pesca y las extractivas.


* Sector Secundario: Actividades que transforman los bienes, construcción e industria.
* Sector Terciario: Comprende los servicios no productivos. Como transporte, hostelería, comunicaciones...


Cuando un proceso productivo se compone de varias tareas, pueden ser realizadas por un solo trabajador o varios, ésto se conoce como división de trabajo. La división del trabajo provoca la especialización y el aumento de la productividad tanto del capital como del trabajo. si en estos sectores economicos el aumenta la productividad en el capital, generara un mejora en la economia del pais, en el ámbito económico es indispensable la necesidad de conformar una estructura productiva que atienda simultáneamente la competitividad y el empleo. Esto significa elegir rubros con productividad y potencial es decir con la capacidad para generar empleos productivos, lo que contribuye a una mejorara la rentabilidad por activos, a baja en la tasa de desempleo, si generas empleos a traves de servicios, entonces generas valor, que aunque no se refleje de forma inmediata o directa al origen de dicho servicio, si genera una economia mayor de consumo que se traduce en intercambio y por lo tanto mayor valor.

Como resumen la productividad en sectores economicos o publicos se entiende como una herramienta fija de control de valor casi inmediato, que permite ademas de crear beneficios directos a la poblacion, una aceleracion dinamica del uso de los recursos y el reflejo en todos los estratos economicos de una sociedad

D. ¿Que relación tiene la productividad con el esfuerzo colectivo de las regiones, los países y el mundo para satisfacer sus necesidades de sus habitantes?

La productividad en general depende de la demanda requerida en cada una de las regiones y países, es decir, para determinado producto es necesario que en cada región, se realice una oferta especial por parte de las empresas o identidades que pueda satisfacer tal demando. Entre mas demanda mayor oferta por ende se acelera la productividad.