sábado, 29 de agosto de 2009

HISTORIA DE VIDA

UN DIA EN LA VIDA DE JAVIER

Javier es un Administrador de Empresas, tiene 29 años de edad, esta recién casado. Profesionalmente se desempeña como asistente de investigación en una importante Universidad; además es miembro activo de la Junta Administradora Local del sector donde vive, realiza estudios de maestría y es socio de una pequeña distribuidora cuyo objeto es exportar calzado y otros artículos de cuero a los Estados Unidos, aprovechando que un cuñado, su socio, vive en ese país y tiene una tienda de artículos para dama.
Javier, se levanta, casi siempre, a las cinco de la mañana, lee la prensa por Internet, desayuna junto con su esposa a las seis y media y media hora después se está alistando para salir hacia el trabajo. El tiempo le alcanza para atender todos sus compromisos, sin embargo ha tenido que acudir a toda suerte de propuestas ingeniosas para compensar con calidad el poco tiempo que le queda para compartir con su esposa, quien con algo de resignación solo espera que Javier no se siga metiendo en tanta cosa.
Mientras se dirige en bus a su trabajo, pues todavía el carro no esta en los planes, Javier piensa en los compromisos del día y en las inquietudes que las noticias y los hechos del país y del mundo le vienen creando. Le preocupa enormemente el fenómeno de revaluación del peso, pues ello esta afectando su negocio de distribución; piensa en productos con mayor contenido de mano de obra y mejores características de diseño y calidad, pensando en clientes de mayor poder adquisitivo que soporten mayores precios.
También le preocupa lo que pueda suceder con el Tratado de Libre Comercio (TLC) con los Estados Unidos y con la incontenible expansión económica de China; le asusta que la economía colombiana no tenga oportunidad de desarrollarse al ritmo que el país lo necesita, se sobresalta cuando piensa en que, como administrador de empresas, es responsable de trabajar, desde la Universidad, en propuestas para mejorar la productividad y la competitividad del país, y no entiende como dos países hermanos como Colombia y Venezuela tengan que enfrentarse por situaciones que debieran mas bien ser motivo de unión que de desunión.
La cercanía del paradero donde debe bajarse, interrumpe los pensamientos de Javier y lo induce a concentrarse en los asuntos del trabajo, algunos de los cuales también lo preocupan, como aquello de tener que hacer investigación prácticamente sin recursos. A veces piensa que muchos creen que hacer investigación es únicamente leer libros, navegar por Internet y escribir; está seguro que debe luchar a brazo partido para llamar la atención de quienes consideran la investigación no solo como el motor del desarrollo de la Universidad sino como el instrumento para responder a los desafíos que nuestra sociedad enfrenta.
En el curso de la mañana, Javier asiste a dos reuniones, ninguna de las cuales se inició y terminó a la hora programada, circunstancia que lo fastidia hasta hacerlo poner de mal humor. Piensa que si los colombianos no acaban con la cultura de incumplimiento, nunca van a salir del subdesarrollo.Con un pobre balance de realizaciones termina la mañana para Javier, el solo hecho de encontrarse con su esposa le hace recuperar el buen humor, toma un taxi para ganar tiempo y rápidamente llega a su hogar. El tema que normalmente ocupa la atención del matrimonio es el del avance de los planes de vida individuales y de conjunto. Ambos se apoyan en sus propósitos individuales y ambos trabajan de manera decidida en los propósitos comunes. Ella administra con disciplina férrea el hogar y el presupuesto y el genera permanentemente iniciativas y soluciones frente a los obstáculos que se oponen al cumplimiento de los planes.
Hacia la una y media de la tarde, Javier está de regreso al trabajo, animado y dispuesto a recuperar el tiem
po perdido en la mañana. Tan pronto llega, se reúne con su equipo de trabajo y de manera prudente y constructiva, hace un llamado a mejorar los ritmos y los resultados del trabajo, propone revisar los cronogramas de trabajo y a realizar los ajustes necesarios que permitan sacarle mayor provecho a los escasos recursos disponibles. Propone incluso algunas ideas para ahorrar y generar recursos. La dinámica de trabajo lograda enriqueció el ambiente de trabajo y sin darse cuenta la tarde terminó. Javier se apresuró, pues le quedan dos compromisos por atender en la noche; debe asistir a una reunión de la Junta Administradora Local y tiene que avanzar en la elaboración de un trabajo de la maestría.
De nuevo en su hogar, Javier c
omparte con su esposa las incidencias del día, come y sale para la reunión prevista. Para la Junta Administradora Local, Javier es un miembro importante por su capacidad para proponer ideas y plantear soluciones. Le ha demostrado a sus compañeros y a la comunidad que antes que estar esperando que el Estado resuelva sus problemas, es la misma comunidad la que haciendo uso del poder de la cooperación, la solidaridad y la gestión mancomunada puede obtener resultados nunca imaginados.
Hora y media después, Javier es
ta de nuevo en su hogar, sentado frente a su computador cumpliendo con el último de los compromisos del día.
Esa capacidad de Javier para administrar el tiempo le ha permitido desarrollar una gran capacidad ejecutiva y obtener un bien ganado prestigio como persona cumplida y productiva. Por esa razón ha terminado siendo líder en su hogar, en su trabajo, en la comunidad y en los negocios. Muy probablemente le espera un gran futuro como líder a un mayor nivel y con influencia, en asuntos regionales, nacionales e internacionales.

1. Con base en el texto, identifique los campos de desempeño y de reflexión de Javier; indique en cuales de tales ámbitos tiene aplicación la productividad. Señale porque.

* asistente de investigación

* miembro activo de la junta administradora local del sector

* socio distribuidora que exporta de calzado y artículos de cuero

se podría decir que javier esta aplicando la productividad en todos estos empezando por el aspecto de que tiene muchas formas de generar ingresos para el y para muchos y lo mas importante es que tiene el tiempo y la dedicación suficiente para atender cada una de sus labores, además de observar o de analizar su entorno sobre que lo puede afectar o que le puede generar valor en este caso esto es ser productivo, de igual manera busca la forma de realizar o de que se realicen las cosas con muy poco pero que genere bastante, ayudando no solo en la productividad de su distribuidora si no también en la productividad y competitividad de país y de su barrio . Al generar planes de nuevos proyectos individuales o con su compañera también esta construyendo una creciente hacia la productividad.

2. A partir de la lectura del texto anterior, y de los resultados de las actividades del caso DEPORTEX, responder las siguientes preguntas:

A. ¿Qué relación tiene la productividad con el proyecto de vida de las personas?

Todas las personas que desean o tienen planeado un proyecto deben de tener claro que tanto la productividad como la competitividad son conceptos claves para el desarrollo del mismo, al apropiarlos en el proyecto se hará posible o mas factible l a ejecución o consecución de este. cuando generamos una idea estamos siendo productivos realizando algo que puede resultar útil y que puede generar valor favorable dentro de la productividad del país y hasta de la productividad global, todo esto se puede lograr si tenemos claro cual es nuestro objetivo, además de desarrollar nuestras ideas con responsabilidad y compromiso


B. ¿Qué relación tiene la productividad con el desempeño de las empresas y organizaciones?



La concepción sistémica de las empresas y organizaciones exige que el ejercicio de sus funciones de dirección, producción, servucción25, mercadeo, gestión humana, gestión financiera y gestión logística y de servicios generales, se lleve a cabo teniendo en cuenta sus objetivos institucionales, lo cual implica, por parte de los administradores, la aplicación de competencias para la acción grupal y para la gestión, entendiendo ésta última como todo el conjunto de actividades y diligencias necesarias para el logro de un objetivo.



La dirección determina y orienta el rumbo de la empresa u organización (visión), cuyos objetivos (misión) se materializan por medio de la acción conjunta e integrada de mercadeo y producción (servucción), con el apoyo de gestión humana, gestión financiera y gestión logística y de servicios generales; las cuales, fundamentalmente, suministran información a la dirección y los recursos necesariosa la operación. La gestión concebida de acuerdo con el sistema descrito, lleva implícita la productividad como un instrumento para hacerla más efectiva y una medida de sus resultados.
En ambientes de mercados globali
zados y por ende altamente competidos, la gestión de empresas y organizaciones está permanentemente obligada a mejorar su productividad con el propósito de mantener o mejorar su competitividad.

C. ¿Qué relación tiene la productividad con el desempeño de los diferentes sectores económicos en una economía?

sectores economicos: Sector Primario, Sector secundario, Sector Terciario

* Sector Primario: Actividades referentes a agricultura, ganadería, pesca y las extractivas.


* Sector Secundario: Actividades que transforman los bienes, construcción e industria.
* Sector Terciario: Comprende los servicios no productivos. Como transporte, hostelería, comunicaciones...


Cuando un proceso productivo se compone de varias tareas, pueden ser realizadas por un solo trabajador o varios, ésto se conoce como división de trabajo. La división del trabajo provoca la especialización y el aumento de la productividad tanto del capital como del trabajo. si en estos sectores economicos el aumenta la productividad en el capital, generara un mejora en la economia del pais, en el ámbito económico es indispensable la necesidad de conformar una estructura productiva que atienda simultáneamente la competitividad y el empleo. Esto significa elegir rubros con productividad y potencial es decir con la capacidad para generar empleos productivos, lo que contribuye a una mejorara la rentabilidad por activos, a baja en la tasa de desempleo, si generas empleos a traves de servicios, entonces generas valor, que aunque no se refleje de forma inmediata o directa al origen de dicho servicio, si genera una economia mayor de consumo que se traduce en intercambio y por lo tanto mayor valor.

Como resumen la productividad en sectores economicos o publicos se entiende como una herramienta fija de control de valor casi inmediato, que permite ademas de crear beneficios directos a la poblacion, una aceleracion dinamica del uso de los recursos y el reflejo en todos los estratos economicos de una sociedad

D. ¿Que relación tiene la productividad con el esfuerzo colectivo de las regiones, los países y el mundo para satisfacer sus necesidades de sus habitantes?


La productividad en general depende de la demanda requerida en cada una de las regiones y países, es decir, para determinado producto es necesario que en cada región, se realice una oferta especial por parte de las empresas o identidades que pueda satisfacer tal demando. Entre mas demanda mayor oferta por ende se acelera la productividad.

jueves, 20 de agosto de 2009

UNA APROXIMACION A MI ENTORNO DE PROYECTO

VALLE DEL CAUCA

Definitivamente la globalización exige que los países y las regiones trabajen arduamente para desarrollar y mantener espacios que faciliten la competitividad de las organizaciones en el deseo de propiciar un mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Por eso, vale la pena observar algunos elementos de la ciudad o región que afectan de otra forma el desarrollo competitivo de mi proyecto.






Departamento del Valle del Cauca Posición Geográfica:



Latitud: al Norte: Cerro de Tatama 5° 00' 30''. Al Sur La Balsa: 3º 05' 35'' Longitud: Al Este. Páramo de Barragán. 75º 41' 32'', al Oeste Bocas del Naya 77º 00' 33'' Mayor altitud: Farallones de Cali, 4.080 m Sobre el nivel del Mar. Ubicado en Colombia, Sur América, es una de las regiones más ricas y de mayor desarrollo de la República de Colombia. Está ubicado en el Suroccidente del país y tiene costas sobre el Océano Pacifico, en una extensión de 200 kilómetros, donde se encuentra ubicado el puerto de Buenaventura, el más importante del país, por el inmenso movimiento de carga importación y exportación que por allí se registra. Tiene una superficie total de 21.195 K 2 que representa el 1.5% del territorio nacional, su población para el año de 1993 era de 3.474.695 habitantes, para una densidad de 156.9 habitantes por km2.El Valle del Cauca tiene características climáticas variadas, siendo los 25 grados centígrados la temperatura promedio, para un altura de 1000 m sobre el nivel del mar. La región del litoral pacífico presenta precipitaciones pluviales que llegan a los 5000 mm al año. El departamento cuenta administrativamente con 42 municipios, siendo su capital Santiago de Cali.



TIPO DE EMPRESAS


Los tipos de empresas en el valle del cauca han logrado sostener su ritmo de crecimiento gracias a los mayores niveles de inversión y a la dinámica de su tejido empresarial.
Inversión pública y privada que sobrepasa los $4,2 billones MOVIMIENTOS DE INVERSION RECIENTES Y EN CURSO EN EL valle del cauca 2005 - 2007 las empresas que han tenido mayor inversión en al valle del cauca, han sido empresas que son reconocidas a nivel nacional, como lo son: Bavaria, GoodYear, Cartón Colombia, Ind. Del Maíz, Laverlam, Propal, plantas de etanol, productos Coca-Cola, postobon, entre otras. Estas son grandes empresas de esta región que han contado con una gran inversión para poderse mantener en el mercado y seguir prestando sus servicios.
* Infraestructura

En cuanto a las fortalezas en infraestructura de transporte, se destaca la ventaja de contar con
Buenaventura, principal puerto sobre la costa Pacífica, próximo al canal de Panamá, equidistante
entre Vancouver (Canadá) y Valparaíso (Chile). Está cerca de las principales rutas marítimas que
atraviesan el mundo de norte a sur y de oriente a occidente. Sin embargo, para que Buenaventura
opere efectivamente como un centro logístico es necesario reducir los costos de transacción en los
procesos de recibo, despacho, almacenamiento, manejo de documentos y trámites y transporte de
mercancías. Estos servicios, además de servir de apoyo estratégico a otras actividades, constituyen
en sí mismas un importante sector productivo.


* CARRETERAS
Corredor Bogotá - Buenaventura
El Valle del Cauca cuenta con 8.230 Kms. pavimentados de carreteras que hacen parte o conectan con el Corredor Bogotá – Buenaventura que es estratégico para la conexión del país con el Pacífico y con el mundo, más aún frente al Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, el cual se encuentra en trámite de aprobación por parte de los dos gobiernos. Es de resaltar que este Corredor representa un porcentaje muy significativo en la actividad económica nacional, ya que produce el 48% del PIB colombiano.
En su red vial se destacan proyectos como:
Doble Calzada Buga – Tuluá - La Paila
Malla Vial del Valle del Cauca y Cauca
Vías que conectan con Buenaventura
Vías del Plan 2.500

Mantenimiento de la vía Buga – Buenaventura
Desde noviembre de 2004, se está realizando el mantenimiento integral de la vía Buga – Buenaventura en sus 118 Kms. que se extienden del Hotel Estación (Km. 0) al Sena Buga (Km. 118) para ofrecer buenas condiciones de circulación a los 4.000 vehículos diarios que la transitan.
Vía Alterna - InternaEn las proximidades de Buenaventura, está finalizando la construcción de la vía Alterna - Interna, que es una variante que canaliza el tráfico pesado que utiliza las instalaciones del puerto. Cuenta con dos grandes viaductos y 12,5 Kms. cuya pavimentación tiene a la fecha un avance del 95%.
Carretera Simón Bolívar
La vía Simón Bolívar se rehabilitará para ofrecer otra alternativa de comunicación con el puerto de Buenaventura y esto será fundamental mientras se realiza la construcción de la doble calzada Buga – Loboguerrero – Buenaventura.

Sistema Férreo Nacional
El Valle cuenta con el Ferrocarril del Pacífico, operado bajo la concesión del Tren de Occidente S.A. que dio el sistema al servicio desde el 2003. Cuenta con 498 Kms. de longitud, de los cuales se han rehabilitado Buenaventura - Zarzal y Zarzal - La Tebaida. Está proyectada la rehabilitación del tramo Cartago - La Felisa (118 Kms.). Igualmente se proyecta conectar la red del Pacífico con la del Atlántico a través de la reconstrucción del tramo La Felisa – Bolombolo.



servicios públicos básicos

En general en la Costa Pacífica hay déficit en todos los servicios públicos básicos y requieren inversiones importantes para alcanzar los niveles medios que exige la calidad de la vida moderna. Las redes de distribución están muy deterioradas en agua y energía, ocasionándose pérdidas superiores al 50%, lo cual es un desperdicio exagerado en Municipios con presupuestos en déficit y un recargo para el usuario que debe pagar esas pérdidas, con la adición de un servicio deficiente en baja presión en el agua, cortes repentinos y variaciones en los voltajes en la energía, lo cual deteriora los aparatos domésticos y los de las empresas comerciales e industriales.
Las redes de alcantarillado no cubren todas las áreas de vivienda, dejando zonas insalubres y en las áreas servidas las tuberías han cumplido ya su período de vida útil, presentándose roturas y obstrucciones, o inundaciones en períodos de lluvias. En la dudad en donde se ha observado mayor preocupación por la reposición de las redes, el control de pérdidas y la búsqueda de mayor cobertura de servicios, es en Buenaventura gracias al plan de desarrollo que tuvo a su cargo la C.V.C. y la continuidad del mismo por la entidad municipal que ha contado con aportes nacionales importantes. Esta circunstancia ha permitido desarrollar planes de pavimentación de vías que ya completaron los de la Isla de Cascajal asiento de la parte portuaria, administrativa, bancaria y comercial y avanzar hasta un 40% de las vías de la parte continental de la ciudad.
Servicios públicos, con altas coberturas:
98 % energía 95 % acueducto 87 % alcantarillado 52 % telefonía

Comunicaciones
En comunicaciones los servicios telefónicos cubren la mayor parte de los municipios de la región en un esfuerzo que se debe a Telecom, por su criterio de dar servicio a todas las poblaciones del país. Hoy en día otras empresas han entrado en competencia en este servicio, logrando beneficios adicionales para el usuario.
Buenaventura en el Valle del Cauca ocupa el cuarto lugar en el número de líneas telefónicas, instaladas: 35.920 urbanas y 150 rurales. También tiene comunicación telefónica con Juanchaco, Ladrilleros y la Bocana, principales sitios turísticos.

Servicios de salud
En salud la Costa Pacífica tiene una amplia red hospitalaria, de centros y de puestos de salud, pero se encuentra en una crisis estructural tanto económica como administrativa, que la va a conducir a reestructurarse con menos personal y mayor eficiencia administrativa, para lograr equilibrar la demanda de servicios con la oferta profesional asistencia!, dentro de presupuestos estrechos y aportes nacionales escasos o incompletos.

Servicios de Vigilancia
En vigilancia, que es el soporte de la seguridad ciudadana, hay los siguientes cuerpos armados:
Fuerza naval del Pacífico, cuyo comando opera en Málaga y tiene alcance para toda la Costa Pacífica. La segunda Brigada de Infantería de Marina con sede en Buenaventura. La Capitanía del Puerto de Buenaventura, que es pionera desde 1968 y que gobierna sobre todo el litoral.
La Policía Nacional con Distritos en las capitales de los departamentos de la Costa Pacífica.
La III Brigada del Ejército Nacional, con sede en Cali pero con alcance en todo el occidente. El Departamento Administrativo, de Seguridad DAS con seccionales en toda la región.
La fuerza aérea con sede en la base aérea de Cali. Los acontecimientos de violencia ocasionados por los grupos alzados en armas han llevado a todos los cuerpos armados del Estado a establecer coordinación y a desarrollar estrategias para proteger las principales vías, aeropuertos e infraestructura básica, aunque en último termino es el diálogo y los acuerdos los que llevan a la paz que es la única que puede garantizar la seguridad pública en todo el territorio nacional.

Recolección de Basuras
La recolección de basuras está organizada en todos los municipios de la región, pero su disposición no siempre cumple las normas ambientales, ni los requisitos técnicos. Es un servicio que debe mejorar en el futuro.


POBLACION



El valle del cauca tiene una superficie total de 1.195 k 2 que representan el 1.5% del territorio nacional, su población para el año 1993 era de 3.474.695 habitantes, para una densidad de 156.9 km2. El departamento cuenta administrativamente con 42 municipios, siendo su capital Santiago de Cali, que dista 484 km. De Santa fe de Bogota, capital del país. El 81.85% de la población vallecaucana se concentra en los centros urbanos y el 18.2% en las áreas rurales.

Las características sociodemográficas
* Población total del departamento aproximadamente es: 4.400.000 hab.
* De los 42 municipios, 14 concentran el 85% de la población total del valle del cauca.
* De los 42 municipios, 6 tienen más de cien mil hab.
* El valle del cauca esta entre los primeros departamentos mas urbanizado del país. El 86% de la población es urbana.

Cali su Capital

Moderna ciudad con una temperatura promedio de 25ºC.
El municipio de Cali que incluye el casco urbano y el área rural, dispone de pisos térmicos entre 12°C y 29°C, y alturas entre 1.100 y 4.070 mts.
Participa con el 8,1% del PIB nacional y con el 10,5% del valor agregado industrial.
Es polo de migraciones nacionales y extranjeras.
24 consulados.


* INFORMACION RECOLECTADA :



CARACTERISTICAS DEL INGRESO PROMEDIO DE LA POBLACION


* En el valle del cauca hay 4.532.378 habitantes. Datos a 2006


* 49 % son hombres y 51 % son mujeres

* El 87 % de la poblacion vive en la zona urbana y el restante en la zona rural

* El 36 % de la poblacion vallecaucana tiene entre 0 y 19 años

* El 39 % de la poblacion vallecaucana esta entre 20 y 49 años de edad

* El 29 % de la poblacion vallecaucana tiene mas de 50 años de edad




* A mediados de 2006 había en las cabecerasmunicipales vallecaucanas 289.800 desempleados, 14,8% de la población económicamente activa,
especialmente de jóvenes entre 15 y 30 años, que representan el 57% del total de desempleados, bachilleres en una buena proporción.

En años recientes el desempleo abierto disminuyó en términos porcentuales y aumentó el volumen de ocupados, pero creció el subempleo. En 2006 había en las cabeceras municipales 732.477 subempleados; de cada diez trabajadores seis eran informales.

La baja calidad del empleo se evidencia en datos como: nueve de cada diez informales y tres de
cada cuatro subempleados no tienen afiliación a pensión; cuatro de cada diez asalariados no tienen contrato laboral y, entre quienes lo tienen, una tercera parte corresponde a empleo temporal. Cerca del 60% de asalariados y dos de cada tres informales perciben apenas un salario mínimo mensual, mientras que el 80% de los ocupados percibe ingresos inferiores o iguales a 1,3 salarios mínimos legales mensuales; además, las formas de enganche triangulan la contratación
enmascarando al empleador real.

ACTIVIDAD ECONOMICA


El mantenimiento y éxito de las mipymes conjuga variables relacionadas con las condiciones mínimas para sostenerse y crecer con variables macroeconómicas. La plataforma que hace posible la competitividad y el desarrollo de estas empresas rebasa sus atributos singulares y se asocia a fortalezas locales y regionales. Las pequeñas empresas encuentran limitantes para su desarrollo. Según cifras del Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca para 2004, de 61.200 empresas existentes el 86,5% eran micro, el 10,2% pequeñas empresas y el 3,5% medianas y grandes empresas. Esta distribución era sin embargo inversamente proporcional a los activos; mientras las grandes y medianas empresas concentraban el 79% y el 13,1% de los activos respectivamente, las pequeñas y micros poseían el 6,4 y el 1,5%, respectivamente.El Valle del Cauca se puede dividir de acuerdo a su actividad económica en cuatro subregiones claramente marcadas. Subregión Norte. Esta región se caracteriza por ser la más agrícola del Valle, sobresalen, además, sus actividades económicas en salud, educación y recreación pública.


* Cinco grandes recomendaciones para favorecer la economía del departamento:
* gestionar el mejoramiento de la
calidad del empleo y el incremento de la empleabilidad;
* fortalecer las economías parcelarias;
* consolidar las mipymes y los pequeños negocios familiares;
*desarrollar el turismo regional con enfoque de inclusión social,
* fomentar la cultura del emprendimiento.

FACTORES QUE FACILITAN O DIFICULTAN EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS EN LA REGIÓN

La globalización y la apertura económica han afectado la base productiva tradicional del Valle del Cauca de tal forma que ha venido perdiendo dinamismo en sus sistemas de producción y mejora de la competitividad, ocasionando un incremento en las tasas de desempleo por encima de los promedios del nivel nacional y en los niveles de exclusión de grupos amplios de población, de los servicios básicos de salud, educación, vivienda, recreación y acceso a la educación y al desarrollo tecnológico, generado así un incremento de la población ubicada en la línea de pobreza. El Departamento del Valle del Cauca cuenta con algunos factores que le permiten enfrentar la crisis. Muchos proyectos de desarrollo de infraestructura y consolidación de una plataforma exportadora se encuentran en proceso de construcción, como son la Zona Económica Especial de Exportación de Buenaventura y el Sistema de Transporte Masivo de Cali (MIO). Existen también diversas posibilidades de desarrollo en sectores de mayor valor agregado que implican la repotenciación de sectores económicos tradicionales como el café y el azúcar, la consolidación de sectores estratégicos tales como sucroquímica, farmacéutica, pulpa, papel, editoriales y artes gráficas, confecciones, levaduras, confitería, jugos en polvo (extractos para hacer jugos), líquido y concentrados, servicios de software, de salud y estética, ají y cafés especiales; el desarrollo de procesos innovadores como el alcohol carburante y el impulso a sectores intensivos en conocimiento, tales como la informática, la electrónica y las comunicaciones, el turismo, el deporte y la recreación; el transporte multimodal y logística; la bioindustria, la energía y el medio ambiente.